重庆气矿永川作业区精细成本管控聚合力促发展

来源: 喻晓豪2023-08-22 02:26:20
  


【资料图】

重庆气矿永川作业区始终把全过程民主管理作为凝聚人心、共建和谐、全面发展的重要工作,积极创新降本增效的方式和途径,经深入调研、认真讨论后,每月将班组成本使用明细梳理展示,在实践中鼓励员工积极参与厂务公开,切实提高先算再干、算赢再干”的成本管理意识。

为提升成本管控和民主管理的针对性、实效性,作业区认真梳理每月成本开支明细,以成本专项公开的形式把成本管控的触角不断向班组延伸拓展,将各中心站水、电、气、差旅、物料消耗、物业管理、材料、装卸及环境卫生等项目的成本费用支出进一步分类梳理并上墙公示,每月向员工亮家底”、报实情,让员工清楚了解到所在班组的日常成本使用情况。为进一步发挥该项工作实效,各中心站定期组织班组员工开展成本分析讨论,总结每月成本费用的变化情况,探讨班组降本增效工作的有力措施,不断增强员工降本增效的成本管理意识,帮助提升作业区劳动生产率,为高质量发展贡献力量。

该项举措让员工能够及时、快捷地了解所在班组的具体经营管理情况,充分调动了员工知企情、参企政、议企事的积极性,引导他们树立与作业区同呼吸、共命运的主人翁责任感,为作业区推进降本增效工作出谋划策。下一步,作业区将进一步细化气矿成本管控要求,细化分解成本指标到各办公室及后辅班组,不断增强民主管理实效,号召员工发挥主观能动性,切实降低天然气单位完全成本,提高劳动生产率,全力打好经营管理提升仗”。(喻晓豪)

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